Школа-акселератор «Развивай своё дело», реализованная при поддержке Президентского фонда культурных инициатив, завершила один из этапов программы с проведением деловой игры под руководством финансового консультанта Ольги Филатовой. Игра стала важной частью обучения, позволяя участникам применить полученные знания на практике и осознать, как их финансовые решения могут повлиять на будущее их бизнеса.
Школа-акселератор «Развивай свое дело» представляет инновационный формат обучения для предпринимателей, желающих воплотить свои идеи в проекты в области культуры, искусства и креативных индустрий.
Проект ориентирован на молодых представителей креативной индустрии в возрасте от 18 до 35 лет из всех регионов России, а также на студентов творческих специализаций и специалистов, желающих углубить свои предпринимательские знания в креативных областях. Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Целью игры было научить молодых предпринимателей выбирать оптимальные стратегии распределения финансов в условиях дефицита средств и ресурсов.
В ходе игры участники сталкивались с несколькими стратегиями. Каждое решение влияло на бизнес в условиях игры, и участники могли увидеть, как выбранная стратегия отражается на финансовых результатах и устойчивости компании.
Стратегия инвестирования в краткосрочные задачи была направлена на быструю прибыль и решение оперативных проблем бизнеса, таких как закупка сырья, привлечение новых клиентов или маркетинговые кампании. Эта стратегия была полезна для тех, кто стремился к быстрым результатам, но требовала тщательной оценки рисков, связанных с недолговечностью решений.
Фокус на долгосрочные инвестиции — стратегия, предполагающая вложения в устойчивый рост бизнеса, такие как развитие новых продуктов, расширение инфраструктуры или поиск инвесторов. Несмотря на отсутствие мгновенной прибыли, эта стратегия готовила компанию к масштабированию и улучшению финансовой устойчивости.
Оптимизация внутренних процессов предполагала направление ресурсов на улучшение управления внутри компании: автоматизацию процессов, обучение сотрудников и повышение производительности. Эта стратегия помогала сократить затраты в будущем, но требовала первоначальных вложений и долгосрочного планирования.
Сбалансированный подход был доступен для тех, кто стремился найти золотую середину, комбинируя несколько стратегий, чтобы одновременно закрыть текущие задачи и инвестировать в будущее. Участники, выбравшие этот путь, должны были продемонстрировать умение гибко управлять ресурсами и корректировать свои действия в зависимости от изменения ситуации на рынке.
Ольга Филатова модерировала процесс игры, объясняя нюансы различных стратегий и помогая участникам оценивать риски и последствия принятых решений.
«Наша цель состояла в том, чтобы показать, что управление финансами — это не просто арифметика, а сложный процесс принятия решений, где важно учитывать множество факторов, — отметила Филатова. — В условиях ограниченных ресурсов особенно важно уметь выбирать между краткосрочной выгодой и долгосрочными целями, не забывая о внутренней эффективности компании».
Игровой формат вызвал большой интерес у участников, которые активно обсуждали свои стратегии и делились выводами. Благодаря этой деловой игре молодые предприниматели получили важные навыки принятия решений, необходимых для развития их проектов в условиях нестабильности рынка и нехватки ресурсов.
Школа-акселератор «Развивай свое дело» представляет инновационный формат обучения для предпринимателей, желающих воплотить свои идеи в проекты в области культуры, искусства и креативных индустрий.
Проект ориентирован на молодых представителей креативной индустрии в возрасте от 18 до 35 лет из всех регионов России, а также на студентов творческих специализаций и специалистов, желающих углубить свои предпринимательские знания в креативных областях. Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Целью игры было научить молодых предпринимателей выбирать оптимальные стратегии распределения финансов в условиях дефицита средств и ресурсов.
В ходе игры участники сталкивались с несколькими стратегиями. Каждое решение влияло на бизнес в условиях игры, и участники могли увидеть, как выбранная стратегия отражается на финансовых результатах и устойчивости компании.
Стратегия инвестирования в краткосрочные задачи была направлена на быструю прибыль и решение оперативных проблем бизнеса, таких как закупка сырья, привлечение новых клиентов или маркетинговые кампании. Эта стратегия была полезна для тех, кто стремился к быстрым результатам, но требовала тщательной оценки рисков, связанных с недолговечностью решений.
Фокус на долгосрочные инвестиции — стратегия, предполагающая вложения в устойчивый рост бизнеса, такие как развитие новых продуктов, расширение инфраструктуры или поиск инвесторов. Несмотря на отсутствие мгновенной прибыли, эта стратегия готовила компанию к масштабированию и улучшению финансовой устойчивости.
Оптимизация внутренних процессов предполагала направление ресурсов на улучшение управления внутри компании: автоматизацию процессов, обучение сотрудников и повышение производительности. Эта стратегия помогала сократить затраты в будущем, но требовала первоначальных вложений и долгосрочного планирования.
Сбалансированный подход был доступен для тех, кто стремился найти золотую середину, комбинируя несколько стратегий, чтобы одновременно закрыть текущие задачи и инвестировать в будущее. Участники, выбравшие этот путь, должны были продемонстрировать умение гибко управлять ресурсами и корректировать свои действия в зависимости от изменения ситуации на рынке.
Ольга Филатова модерировала процесс игры, объясняя нюансы различных стратегий и помогая участникам оценивать риски и последствия принятых решений.
«Наша цель состояла в том, чтобы показать, что управление финансами — это не просто арифметика, а сложный процесс принятия решений, где важно учитывать множество факторов, — отметила Филатова. — В условиях ограниченных ресурсов особенно важно уметь выбирать между краткосрочной выгодой и долгосрочными целями, не забывая о внутренней эффективности компании».
Игровой формат вызвал большой интерес у участников, которые активно обсуждали свои стратегии и делились выводами. Благодаря этой деловой игре молодые предприниматели получили важные навыки принятия решений, необходимых для развития их проектов в условиях нестабильности рынка и нехватки ресурсов.